加拿大户外用品零售商Mountain Equipment Co.为其供应链设定了全面的新排放目标，该公司称这是一项更强有力的、基于科学的计划的一部分，旨在帮助应对气候危机。
总部位于温哥华的MEC表示，其目标是到2030年将排放量削减55%，到2050年削减90%。
该公司表示，这些目标既适用于直接运营，如MEC商店和建筑，也适用于其供应链，从其内部品牌产品的制造到其携带的供应商装备和服装。
MEC首席商务官亚当·凯彻森(Adam Ketcheson)说:“在环保运动中，很容易有爵士之手。”他指的是那些可能有助于环境，但不会显著减少公司碳足迹的行动。
“我们现在真正努力关注的是做一些可衡量的、影响最大的事情。”
MEC在加拿大的环境运动中有着深厚的根基。这家户外娱乐品牌是美国首批取消店内一次性购物袋，并将含有某些化学物质的塑料瓶从货架上撤下的零售商之一。该公司此前还致力于绿色建筑项目，在其mec品牌服装中只使用100%有机棉。
凯彻森说:“去除塑料，减少纸箱的尺寸，拥有leed认证的建筑，这很好。”
“所有这些都是好的和重要的。但当我们努力研究业务的影响时，我们能做得最好的地方实际上是围绕产品和供应链。”
MEC关注的领域之一是其自有品牌，其标志是一座两座山峰的绿色山峰。
“这是我们足迹的重要组成部分，也是我们最能控制的一部分，”Ketcheson说。“我们可以看到整个供应链。”
他说，公司的目标是使用更多的回收材料，这些材料的碳足迹比新材料要小得多。
凯捷说，MEC还专注于整合其工厂和工厂，以减少生产产品所需的运输。
“过去，我们从世界各地采购材料，”他说。“我们可能在台湾找到了很好的再生尼龙，但如果我们必须把它运到萨尔瓦多……我们可能毁了好事。
“我们需要考虑选择这种面料对整个供应链和碳足迹的连锁反应。我们试图避免把东西放在船上，或者更糟糕的是，放在飞机上。”
MEC还计划鼓励供应商设定类似的目标，并采购碳足迹较小的产品。
虽然诺斯菲斯、巴塔哥尼亚和普拉那等大品牌通常与MEC“有着相同的精神”，并且在供应链中具有高度的透明度，但凯彻森表示，小品牌可能更难做到这一点，“因为它非常昂贵”。
“我们对工厂、工厂和供应链进行了严格的审计，因为我们已经做出了这样的选择……但这并不便宜，”他说。
凯彻森说，MEC已经设定了更多应对气候变化的目标。
“太长时间以来，责任都落在消费者身上，”他说。“我们公开谈论这个问题，因为这对世界来说是一个巨大的挑战。我们会尽量做到透明……我们希望它能在整个行业传播开来。”
——布雷特·邦代尔哈利法克斯报道
加拿大新闻社的这篇报道首次发表于2023年4月21日。
加拿大新闻社
